Разработка и реализация проекта непосредственно на производстве.

Диагностика процесса внутренней логистики, выявление проблем и резервов повышения его эффективности. Формирование целевого состояния процесса внутренней логистики, разработка плана мероприятий для достижения установленных целей.

Обучение рабочей группы инструментам бережливого производства и методам, направленным на решение проблем, выявленных в ходе диагностики. Экспертная поддержка внедрения улучшений, направленных на снижение временных и финансовых потерь, снижение простоев оборудования и персонала.

Подготовка проекта перепланировки производства (изменения маршрутов) с учетом особенностей производственных площадей предприятия для сокращения дистанций перемещения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции между складами и рабочими местами.